注目リサーチEnterprise Architecture: What's In It For Me?EAの価値を伝えるため、ステークホルダー全員の目標に関連付けた構造をアナリスト： Gene Leganza エンタープライズ・アーキテクチャ担当者は、そのEAプログラムが組織に大きな価値をもたらすものであることを知っている。しかし、EAの価値を人に伝えるのは難しい。EAは戦略的業務であるため、アプリケーションプロジェクトによる新しいビジネス機能の導入や、新しいインフラの配備、問題解決などの他のIT業務のような目に見える影響がすぐに現われるわけではない。また、アーキテクチャ関連の業務や成果物は、常に収支をはっきり示す結果を求める経営陣にとっては、抽象的で学術的すぎるように見える可能性がある。優れたEAリーダーたちは、さまざまなステークホルダーに対しEAの価値を売り込むためにマーケティングプログラムをデザインし、十分に計画して積極的に遂行することによって、このような困難を克服している。そのカギは何か？アーキテクチャを売り込むのではなく、ビジネスの可能性を売り込むことである。 注目ビデオBuilding An Innovation Culture: Shaping Your Future With Enterprise Architecture映像： Forrester's Enterprise Architecture Forum 2008 講演者： Mike Gilpin (バイスプレジデント兼リサーチディレクター) フォレスターのバイスプレジデントMike Gilpinが語る － エンタープライズ・アーキテクチャ担当者は、イノベーションを推進する絶好のポジションにある。それを実行するためには、フォレスターが名づけた「イノベーション・パイプライン」によってプロセスを管理する必要がある。 |
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 コンサルティング
エンタープライズ・アーキテクチャ担当者は、戦略的なビジネスインプットが得られる効果の高いプログラムを作成しなければならない。また、構造的バックボーンとテクノロジーの統合を実現し、SOAの導入により柔軟性を向上しなければならない。一方、これらの活動の価値を社内にはっきりと伝えるといることは難しく、苦しんでいる。 フォレスターは次のことをサポートします：
詳細はお問い合わせください。 エグゼクティブプログラム
トップクラスの企業や組織で成功を収めているCTO (最高技術責任者) やエンタープライズ・アーキテクチャ担当者が、このエンタープライズ・アーキテクチャ・カウンシルに参加しています。メンバーは、IT文化に根付いたアーキテクチャ・ガバナンスやプロセスにフォーカスしています。同業者による考察や意見交換により、企業テクノロジー戦略を定義したり、ガバナンスの効果の説明したり、新しいトレンドやテクノロジーを理解・活用したり、戦略的ビジネスに利益をもたらすEAプログラムを作成したりするためのベストプラクティスをメンバーで共有します。 詳細はお問い合わせください。  |
